「正社員にするとコストが増えるだけじゃないの？」
正直、私もそう思っていた時期があります。
でも実際に進めてみると、お金の話だけじゃない変化がいくつもありました。今回は数字の話は少し脇に置いて、「クルーを正社員にしてみてわかったこと」をオーナーの本音で話します。これから正社員化を考えているオーナーに、少しでも参考になれば幸いです。
なぜ正社員化しようと思ったのか
きっかけは、クルーKとクルーRの存在でした。
クルーKはパート歴15年、クルーRはパート歴2年。どちらも今のお店には欠かせない存在です。お店の仕事は何でも出来るし、責任感も強い。
正直に言います。クルーを正社員にした本音は、「自分の仕事を楽にしたかった」ということです。
パートのままだと、どうしても責任の持ち方に限界があります。でも正社員になれば自主性が生まれる。自分がいなくても判断して動いてくれる人が増えれば、私自身に余裕が生まれる。その余裕が多店舗化を進めるエネルギーになるし、自分の時間や家族との時間にもつながる——そういう想いが、クルーを正社員化しようと決めた一番の理由です。
「スタッフのために」という気持ちがゼロだったとは言いません。でも同時に、オーナー自身が楽になるために正社員化する、というのは全然おかしくないと思っています。むしろそのくらいの動機の方が、長続きします。
正社員化して、一番変わったこと
正社員化の手続きを進めながら、本人たちと話す機会が増えました。そこで気づいたことがあります。
「社員になるって、こんなに喜んでもらえるんだ」ということです。
パートのままでもずっと真剣に働いてくれていたので、正直そこまで劇的な変化は期待していませんでした。でも「正社員にしたいです」と伝えたときの表情は、今でも覚えています。
そしてその後、実際に仕事への向き合い方が変わりました。具体的には——
- 自分から気づいて動く場面が増えた
- 新人クルーへの教え方が、より丁寧になった
- 「どうすればもっとよくなるか」を自分で考えて提案してくれるようになった
雇用形態が変わると、人は自分の立場に見合った動きをしようとするんだと思います。「社員」という肩書きが、本人の意識を引き上げてくれた感覚がありました。
オーナー目線で感じた、もうひとつの変化
スタッフが変わっただけじゃなく、私自身の動き方も変わりました。
正社員のスタッフがいると、安心して任せられる場面が増えます。「テスト期間で働けるクルーが少なくなるけど大丈夫かな」「急な用事が入りそう…」——そういう不安を、一人で抱え込まずに共有できるようになりました。
パートのスタッフは、どうしても「勤務時間外のこと」には関与しにくい。でも正社員なら、イレギュラーな対応も一緒に考えてもらえます。「自分がいなくても店が回る」という状態に、少しずつ近づいてきた実感があります。
1店舗オーナーの時、「いつか増店したい」と思っていました。でも現状のままだと、1店舗を自分で回すだけでも手いっぱい。正社員化は、その先にある2店舗目・3店舗目への布石でもあります。
コストの話、正直に書きます
「結局、お金的にどうなの？」という話も、正直に書いておきます。
時給1,200円・1日8時間・週5日勤務の場合、月収は約20.5万円。正社員後の月給を25万円とすると、差額は約4.5万円、年間で約50万円のコスト増になります。
ただ数字だけで見ると損に見えますが、私が感じた一番の変化は心理的な負担の減少です。「自分がいないと回らない」というプレッシャーから解放されたことで、仕事に対する向き合い方が変わりました。これはお金では測れない部分です。
しかも、1人あたり80万円の助成金があれば、約1年半分のコスト増を補填できる計算です。助成金を使えば、「コストが増える」不安もぐっと下がります。
💡 「コスト増」より「機会損失」の方が大きい
正社員化しないことで失うもの——スタッフの離職リスク、オーナー自身が現場から離れられないコスト、増店できないことによる収益機会。「固定費が増える」だけで判断すると、もっと大きな損失を見逃すことになります。
これから正社員化を考えているオーナーへ
「クルーを社員にしてよかった」——実際に経験して、そう思っています。
ただ、踏み出すまでに時間がかかったのも事実です。コストのこと、手続きのこと、本人への伝え方……考えることはたくさんあります。
でも一番の後悔は、「もっと早くやればよかった」ということです。早く動いていれば、それだけ早く自分が楽になれたし、その分の時間とエネルギーを別のことに使えていました。結局、一番損していたのは自分だったなと思っています。
「うちにも長く働いてくれているパートさんがいる」という方、ぜひ一度、正社員化を検討してみてください。助成金を活用すれば、コスト面のハードルも下がります。まず「自分のお店だといくらもらえるか」を確認するところから始めてみましょう。
📋 正社員化を検討しているオーナーへ
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まとめ
- 正社員化の本音のきっかけは「自分の仕事を楽にしたい」。それが多店舗化・自分時間の確保・家族への余裕につながった
- 正社員化後、スタッフの自主性・教え方・提案力が変わった
- オーナー自身も安心して任せられる場面が増え、現場への依存が減った
- コスト増は年間約50万円だが、80万円の助成金で約1年半分を補填できる
- 「コスト増」より「機会損失」の方が大きいケースも多い
- 一番の後悔は「もっと早くやればよかった」こと
次回は「シフト管理で人件費を下げる3つのコツ」です。現場目線の人件費管理について話します。お楽しみに！